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时代周报记者 吴怡 发自广州华谊兄弟的两兄弟最近遇上了麻烦事。6月6日，一纸股东股份质押的公告彻底把华谊兄弟（300027.SZ）推上了风口浪尖。按照公告，交易完成后，王忠军（上市公司公告中名字）作为华谊兄弟第一大股东、公司法人，手里仅剩2.21%的公司股份，而王忠磊（上市公司公告中名字）所持股份也仅剩1.04%。

业绩压力背后，美团也上调了抽佣比例，有媒体报道，今年以来美团在部分地区上调了外卖抽佣比例，为营收减压。谨慎拓展新业务1月23日，美团点评高级副总裁、到家事业群总裁王蒲中公开表示，2019年美团将投入110亿，深入产业，助力产业及商家升级。根据财报，美团新业务及其他收入由2017年的20亿元增长了450.3%至2018年的112亿元，收入的主要来源就是向商家销售产品及提供服务收入的增长，比如餐厅管理系统和供应链解决方案，其他来源还有试点网约车和共享单车服务。

此外，央行还对如何引导设立民营企业债券融资支持工具进行了介绍。据悉，民营企业债券融资支持工具由央行运用再贷款提供部分初始资金，由专业机构进行市场化运作，通过出售信用风险缓释工具、担保增信等多种方式支持民营企业债券融资。中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼告诉国是直通车记者，这些措施为民营企业发行债券提供了增信的作用，同时一定程度降低了金融机构的成本，不仅稳定了市场信心，随着一些措施逐步落地，将对缓解融资难问题起到一定的作用。

生鲜零售的过去与未来生鲜电商已经有20年历史。最早是源于上世纪末英国和香港的超市新鲜到家，以店作为分拣的中心，通过电话、传真机进行信息传递。2000年后，随着互联网发展，出现门店和前置仓。2010年左右，中国互联网本地生活社区到家服务开始，初期以餐饮到家为切入，之后第一代O2O出现，包括O2O新鲜超市、前置仓。

第一，强化服务，提升服务民企的质量，在同广大民营企业携手振兴的过程当中，我们深刻体会到服务民企要有三个度，第一有速度，第二有温度，第三有深度，有速度从目前民企金融服务的需求看，这个市场不是一个大鱼吃小鱼的时代是一个快鱼吃慢鱼的市场，民营企业最迫切最敏感的需求是决策快，反应快的服务，这需要银行提高效率，第二有温度，因为民营企业天生比较脆弱，服务民营企业就要从心出发，提供有感情有温度的服务，在合作中，能够融入感情，融入申请。第三有温度，要深入疗效客户，积极提供专业化，定制化有深度的金融服务，与广大民营企业共同发展。

和今天大众所熟知的支付宝或微信完成众多应用支付方式一样。不同的是，手机通宝同时有两种卡片载体和两种软件载体。面对商户，除传统的POS终端外，还有小读头硬件载体。而硬件选型、谈判合作及硬件升级都必然消耗大批人力、物力、财力还有时间。一方面，硬件升级成本远高于软件的成本；对用户来说，更换硬件的门槛高于下载、使用客户端的成本，硬件、软件的技术选择方面，中国移动一直在摇摆；另一方面，如果依靠硬件段获取用户，那么在用户获取方面门槛较高；同时由于技术的原因，中国移动菜单操作方式比较难，在用户体验方面有所欠缺。因此，中国移动被支付宝以及后来的微信支付甩开了一大截。就算中国移动集团后期统一推出“中国移动和包“及NFC手机做为移动支付业务的切入口，对大局并未产生大的影响。